Se busca replicar el ejemplo de países como España, Chile o Brasil. Pretenden un holding ágil y con impronta política. Definición precisa. Los temas técnicos deben estar determinados por razones políticas, asegura Montoya. Entrevista a Santiago Montoya, Presidente del Grupo Banco Provincia. Diario Clarin, Suplemento Economía de la Edición Impresa. Por Oscar Martínez.
Tenemos que ampliar nuestra misión original, no podemos replicar el funcionamiento de un holding similar, pero privado", repite varias veces, con algunas variantes, Santiago Montoya, presidente del Grupo Banco Provincia. Propone, además, que el conjunto de empresas que maneja sea algo así como una gran incubadora de empresas, con un sentido estratégico que pasa por la regionalización de la provincia más grande e importante del país.
Cordobés de nacimiento y bonaerense por adopción, Montoya se hizo conocido por sus mediáticas acciones contra la evasión cuando estuvo al frente de ARBA, la oficina impositiva de Buenos Aires. Y fue exiliado del calor oficial --y de su puesto oficial-- cuando se negó a integrar la lista de las "candidaturas testimoniales" en las elecciones de junio de 2009.
En setiembre pasado, y luego de "resistir" invitaciones de sectores políticos opositores, Daniel Scioli, que lo había echado en su momento, lo convocó para que maneje el holding de empresas públicas más grande del país. Y no solamente para ganar dinero.
"Existe un objetivo de desarrollo, no sólo de ganancia. Y enmarcado en un gran proyecto que es la regionalización. Tenemos una oferta de productos y servicios óptima para lograrlo y la decisión política de hacer todo lo necesario para incrementarla de ser necesario. Este es el momento del holding", sostiene entusiasmado, mientras ofrece café gourmet que él mismo prepara.
Sin embargo, esto no significa dejar el costado comercial. "Tenemos ocho empresas en operaciones que dan ganancias. Y no vamos a perder esto, sobre todo porque tenemos todos los instrumentos necesarios para ser motores y catalizadores del crecimiento.
Por ejemplo, debemos incrementar la sinergia entre las empresas y el banco, pero no podemos ni debemos depender sólo de los clientes del banco. Debemos tener políticas comerciales más amplias".
¿No es un poco exagerado pensar en el grupo como el motor del desarrollo? , pregunto iEco.
Lo que decimos es que tenemos todas las herramientas necesarias.
Por ejemplo, el leasing para impulsar la adquisición de bienes de capital; mandatos y bursátil para buscar financiamiento no tradicional, como puede ser el fideicomiso; seguros para administrar los riesgos de cualquier emprendedor. Pero, además, hacer todo esto desde un punto de vista no estrictamente comercial, sin que signifique perder planta. Mire, si le hace ruido lo de el motor, y no es un juego de palabras, digamos que queremos ser actores del desarrollo.
Actualmente, el Grupo Banco Provincia está integrado por Provincia Seguros, ART, Vida, Mandatos, Pagos, Fondos y Bursátil. Tiene una dotación de 1948 personas y el año pasado tuvo una facturación de 1.775,7 millones de pesos.
Asegura que busca tener "acciones coordinadas con el Bapro" en los tres niveles básicos de clientes: las familias, los emprendedores y los municipios. "Y cada uno con una necesidad específica. Por ejemplo el tema del emprendedorismo. La Argentina tiene una de las tasas mundiales más altas de creación de nuevas empresas, pero también mueren muchos en el camino. ¿Podemos hacer algo por ellos? Sí, el Gobierno de la Provincia dice que debemos ayudar para que disminuya la mortalidad de las empresas, y yo digo que tenemos los instrumentos como para hacerlo".
Respecto de las familias, el abanico también es amplio. "En el tema seguros, por caso, o en los pagos de servicios. Tenemos, eso sí, que mejorar la plataforma de trabajo, ir a más conectividad en la Web.
Ahora mismo estamos por hacer una fuerte campaña de inversión en tecnología de relación con el cliente a través de los celulares".
Pide unos documentos a sus colaboradores mientras ofrece la segunda ronda de café. "Estos son materiales preliminares, estamos reformulando algunas cosas" explica.
Pone énfasis en los casos de Chile, Brasil y España, que están incluidos en esos "borradores de discusión" y a los que "miramos muy de cerca porque, en definitiva, tienen modelos de fomento exitosos y en todos existe el concepto de regionalización de la actividad".
Además, asegura que "queremos formalizar, blanquear e incluir a nuevos actores económicos con servicios financieros no bancarios y complementarios de los tradicionales" y dice que, a diferencia de cualquier banco público o dependencia oficial, "somos una entidad pública, pero con una estructura de empresa privada. Podemos tomar decisiones más rápido sin necesidad, por ejemplo, de esperar autorizaciones del Banco Central".
Nota publicada en Clarín 23 de Enero 2011.Extraida del Blog http://www.santiagomontoya.net/107_el_grupo_debe_ser_actor_del_desarrollo_y_la_promocion_social.htm
